Programledare - Förändringsledare

För vår kund söker vi en Programledare - Förändringsledare Marks kommun är mitt inne i en förändringsresa som tar sig många uttryck. Alla aktiviteter kommunen gör syftar till att framtidssäkra kommunen, bygga en stark kultur av tillsammansskap med högt satta mål att bli bästa barnkommun och bästa företagskommun. Inom ramen för ett pågående politiskt översiktsarbete står det nu klart att kommunen kommer att gå in i en av sina större organisatoriska förändringsprocesser under de senaste åren. Den nuvarande Teknik- och servicenämnden med tillhörande förvaltning förändras till en teknisk driftsnämnd med tillhörande förvaltning och serviceuppdraget blir en del av kommunstyrelsens förvaltning. Förändringen skall vara genomförd i oktober 2026 med driftstart 1 januari 2027. Uppdraget Sedan några åt tillbaka har frågan om kommunens organisering och dess ändamålsenlighet stått i fokus för ett flertal utredningar. Ett antal initiativ till organisationsjusteringar har också genomförts. Tjänsteorganisationen har tagit flera initiativ till förbättringar och förtydliganden genom att ta hjälp av externa genomlysningar, arbetar fram en ny investeringsprocess, förändrat kommunens styrsystem och påbörjat arbetet med att införa ett processorienterat arbetssätt. Parallellt med detta har också den politiska beslutsordningen varit under omprövning där ansvarsfördelningen mellan de olika politiska organen i kommunen har förtydligats. Främst gäller det förhållandet mellan kommunstyrelsen och kommunens nämnder. Den organisatoriska förändringen innebär att den nuvarande Teknik- och serviceförvaltningens uppdrag förändras till att bli en teknisk driftsnämnd med ansvar för vatten, gata, park samt avfalls- och avloppshantering. Idag ryms tre områden inom förvaltningen med en intäktsfinansiering från vatten- och avfallskollektivet, en skattefinansierad del kring gata och park samt en interndebiterad intäktskälla från serviceuppdraget kopplat till städ och måltid. Stora delar av serviceuppdraget innehållande bland annat kost- och städ och flera uppdrag rörande fastighetsplanering och underhåll samt drift av vissa andra kommuninterna servicetjänster är tänkta att läggas på ett servicekontor under kommunstyrelsens förvaltning. Den politiska målsättningen med förändringen är att långsiktig planering och samordning av kommunens arbete samlas under kommunstyrelseförvaltningen medan drift och årsvis planering hanteras av förvaltningens i dess drift. Förändringen påverkar ca 300 medarbetare och är en av de större organisatoriska förändringarna som genomförts i kommunen på flera år. Rollen som programledare - förändringsledare innebär: · Att säkra att den uppsatta tidsplaneringen håller och samordna de resurser som tillgängliggjorts för förändringen. · Samordna och koordinera de aktiviteter som har och kommer att behöva identifieras för att kunna genomföra en förändring av det här slaget. Tänkbara områden att leda och samordna är · Organisationsstrukturer och ansvarsfördelning mellan KSF och driftsförvaltningen · HR/bemanning · Överflytt av informationstillgångar och ärenden samt avtal och tillstånd · Anpassningar av IT-system · Ansvara för omhändertagandet av kritiska moment i förändringen som riskbedömningar, behov av förändringsledningsinslag · Identifiera kommunikationsbehov både innanför och utanför organisationen Ledningsorganisation i den förändrande förvaltningsstrukturen Utformning och tillsättning av ledningsorganisation och kritiska nyckelkompetenser behöver starta i ett tidigt skede. Detta för att kunna hålla ett högt tempo samt att arbetsgivare och fackliga organisationer ska kunna fullgöra samverkan på ett bra sätt. Bemanningsprinciper tas fram av kommunstyrelsen förvaltning och samverkas i CSG. Ledningsorganisation och kritiska nyckelkompetenser bör vara klart tidigt i processen för att bland annat · Möjliggöra en succesiv förberedelse och eventuell succesiv överlämning under 2026 · Förbereda mottagandet av det som ska lämnas över från avlämnande förvaltning Kompetenskrav · Kommunen eftersöker senior kompetens inom området med bred erfarenhet av förändringsarbete, styr- och ledningsarbete, organisationsutveckling, processledning och mätning av resultat och kvalitet i offentlig sektor. · Vidare söker kommunen erfarenhet av komplexa organisatoriska förändringsarbeten, frågor om lednings- och styrsystem och politikens roll i dessa i stora eller medelstora kommuner. Andra villkor Uppdraget är på heltid från start snarast till och med 2026-09-30. Därefter halvtid under perioden 2026-10-01 till och med 2026-12-31.Vänligen ansök med: Uppdaterat CV på svenska2-3 referensuppdrag i separat bilaga. Referensuppdragen ska vara från liknande uppdrag i mellanstor-stor kommun. Vi offererar ofta löpande. Det innebär att vi ibland tar bort uppdraget från vår webbsida tidigare än sista ansökningsdag. Är du intresserad av ett uppdrag rekommenderar vi dig att ansöka omgående.PayExpess: Vi erbjuder nu en snabb och smidig betalningslösning, så du slipper långa väntetider. Med oss får du din betalning inom 3-5 dagar efter att din tidrapport har blivit godkänd. Denna fördel ingår som standard i nästan alla våra avtal utan extra arbete från din sida. Läs mer på nedan länk: https://knowledge.eworkgroup.com/payexpress-get-paid-within-days-not-months