Förändringsledare / Teknisk projektledare

Roll: Förändringsledare / Verksamhetsutvecklare (Software Transformation)

• Saab Dynamics, Underwater

Övergripande uppdrag

Driva och strukturera Saab Dynamics Underwaters del av Saab:s övergripande mjukvarutransformation

• från nuläge till en mer modern, mjukvarudriven organisation.

Rollen fokuserar på att tillsammans med team och linjechefer ta fram nulägesbild, målbild och en konkret roadmap, samt sätta ramar, delmål och arbetssätt som gör förändringen genomförbar i praktiken.

Omfattning och kontext

Start: Så snart som möjligt; arbetet är initierat sedan förra året och man vill nu ta nästa steg från strategi till genomförande.

Längd: Bedömt långsiktigt (5–10 års resa totalt), men med tydliga etapper där mycket kan göras första 1–2 åren.

Plats: Saab Dynamics Underwater, med nära samarbete med utvecklingsteam, linjechefer och produktledning.

Säkerhet: Registerkontroll/säkerhetsprövning kan krävas; Saab behöver avgöra exakt nivå, men personen måste kunna hantera känslig information.

Leva i gränslandet mellan verksamhet och teknik

Förstå mjukvaruutveckling och produktkontexten tillräckligt väl för att kunna leda förändringsarbetet tillsammans med DevOps, team leads och linjen.

Kartlägga nuläget per team och produkt

Genomföra workshops med respektive team för att ta fram ”önskeläge” och nuläge inom t.ex. automatisering, test, utvecklingsmiljöer och leveransförmåga.

Identifiera var variationerna är som störst och var de största nyttorna finns.

Definiera bas-, guld- och platinumnivåer

Etablera en gemensam basnivå där ”all mjukvara ska ligga” (t.ex. miniminivå för automatiserade tester, CI/CD, verktygsstöd).

Beskriva vad ”guld-” och ”platinumnivå” innebär för mer avancerade produkter (t.ex. remote deployment, snabbare uppdateringsförmåga, hög produktionsvolym).

Ta fram och driva roadmapen

”Bryta ner elefanten i hanterbara delar” och skapa en långsiktig, prioriterad roadmap med både lågt hängande frukter och mer långsiktiga satsningar.

Arbeta nära produktledning för att koppla förändringsinitiativ till affärer, finansiering och nyttorealisering.

Stötta linjechefer och organisationen

Avlasta linjechefer i att driva förändringsfrågorna; rollen ska ”driva arbetet framåt” snarare än att linjen försöker göra allt ovanpå ordinarie leveranser.

Säkerställa att medarbetarna upplever att det faktiskt händer saker i transformationen.

Samverka med övriga roller i satsningen

Arbeta tätt ihop med senior DevOps-konsult(er), teamledare och eventuella agila coacher/testspecialister som kan komma in senare.

Kravprofil

• kompetens

Dokumenterat stark erfarenhet som förändringsledare/verksamhetsutvecklare i tekniktunga/mjukvarunära organisationer.

Mycket god förståelse för modern mjukvaruutveckling (agila arbetssätt, CI/CD, produktutveckling, DevOps-tänk), även om rollen inte är en ren utvecklar- eller DevOps-roll.

Förankring i programvara

• ska ”förstå tugget” från utvecklar- och tekniksidan och kunna översätta mellan affär/ledning och teknik.

Erfarenhet av att:

Leda större förändrings- eller transformationsinitiativ (gärna tvärfunktionellt, flera team/produkter).

Facilitera workshops, ta fram nulägesanalyser och målarkitekturer/roadmaps.

Strukturera upp nivåer/mognadsgrader (t.ex. bas/guld/platinum, eller motsvarande).

Van att jobba i stora organisationer där centrala initiativ (t.ex. Common Tech, inner source, koncerngemensamma plattformar) påverkar lokala enheter.

Erfarenhet från försvars-, industri- eller annan säkerhetsklassad verksamhet där förändringar måste balanseras mot hårda regelverk och säkerhetskrav.

Erfarenhet av att införa mer ”code-centric” arbetssätt (Requirements as Code, Docs as Code, Infrastructure as Code) tillsammans med DevOps.

Erfarenhet av att arbeta i miljöer med många produkter och silos där man vill möjliggöra experiment, piloter och gradvis skalning.

Personliga egenskaper

Mycket god kommunikativ förmåga

• kan skapa samsyn mellan utveckling, linjechefer, produktledning och centrala funktioner.

Pedagogisk och lyhörd, men samtidigt tydlig och drivande; kan hålla i riktningen även när det är oklart och komplext.

Strukturerad och analytisk; van att omsätta ”vision/strategi” till prioriterad backlog och konkreta nästa steg.

Trygg i att leda förändring över tid (årsperspektiv), inte bara korta förbättringsprojekt.